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优秀的知识管理者必须具有三种良好的风格

01-10 20:04:42 浏览: 112次     来源:【jake推荐】     编辑:-=Jake=-

摘要:一个优秀的知识经理应该拥有什么样的良好作风?我们可以从党的三种优良作风中学习和继承什么样的精神财富?

党三大优良作风

中国共产党的传统具有“三种优良作风”:理论与实践相结合,与群众密切联系,批评与自我批评。

好的企业知识经理(KMer)也应该具有三种好的风格。

党三大优良作风

一、知识与行动的统一性

让我们来看看KMer的第一个伟大风格,即知识和行动的统一。

用外行的话说,就是将知识管理理论与实践相结合,使内在理解和外在行动高度统一,并用帝国主义原理创造各种方法。

知识管理一词本身是一种奇特的产品。它是第三次技术革命,信息革命的浪潮和全球化产业升级的新经济时代的产物。

尽管理论来源很多,但是知识管理仍然是一门跨学科的综合实践技术。

知识管理,三点管理,三点技术,四点操作。

其中有计算机信息类型,业务管理类型和图形资源类型。

其中有面向内容,面向技术,面向人和业务场景。

其中有KM1.0、KM2.0、KM3.0,……

企业中知识管理的实践充满了鲜花,无一统一的标准和形式,争夺了一百多个流派。

但是作为知识管理的基本逻辑,重要的基石之一就是“知识与行动的统一”这四个词!

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这是五百多年前王阳明第一次提出的。

中国有五千年的历史。只有两个半人可以被称为圣徒。王阳明就是其中之一。

王阳明具有突出的品德,功绩和口才。他是心智学习的大师亚博网页版 ,并真正实现了“三个仙人”。

阳明先生文化的核心和实质有三点:内心是理性,是良知产生,知识与行动是统一的。

可以看出,知识与行动的统一是东方智慧的最高境界。

先生。杨明说:知道是行动的观念,行动是认识的时间;知道是行动的开始,而行动是知道的结果。

知识与行动的统一是内在知识与外在行动的高度统一。

先生。杨明说:“知行”就是时间。

认识和做事的统一性,即了解事物的真相并在现实中应用这一真相是不可分割的。

知道并在行动中有行动。两者不能分开,没有顺序。

为什么许多人听到过无数的原理,但生活仍然很糟糕?

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这是因为知与行之间没有统一性。

与行动分离的知识不是真正的知识,而是妄想;

与知识分离的实践不是实践,而是实践。

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在《史记·孔子家》中,孔子学习钢琴的故事被记录下来:

孔子向鼓子和秦师傅祥子学习,十天之内不会进入。

施向子说:“可以是有益的。”孔子说:“邱学过音乐,但还没数。”

有时,他说:“我已经学会了数字,它会更好。孔子说:“邱没有志向。”

他有时说:“我已经了解了他的愿望,所以他可以受益。”孔子说:“邱不能成为一个男人。”

有时候,有些事情是沉稳而深刻的思考,有些是快乐,希望但有远见的。他说:“邱是一个人,黑暗但黑暗,但是长,他的眼睛就像一只绵羊在看着它,就像四个王国的国王,谁也不能成为文学之王!”

史祥子在餐桌前敬拜道:“史改云“王王曹”也。”

我们可以看到孔子从石向子那里学了钢琴,不仅学习了音乐的曲调,掌握了演奏技巧,而且还掌握了兴趣和意境。

这还不够。他能够追溯音乐的起源,并通过音乐(几乎是道)与原始创作者周文望天地进行交流。

这种对精益,精通,知识和行动统一的最终追求,最终甚至连老师和向子也站起来感到惊讶。

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先生。杨明说:耶和华是独一的,一是天上的律法。

这种一体性意味着非必要性,意味着天上的原则,也意味着道。

先生。杨明说:没有好的,没有令人作呕的身体,有好的和恶意的行为。知善善恶是良知,为恶而除恶就是对事物的研究。

在人类诞生之初,思想和自然就与道融为一体。没有善与恶。这是一个没有好事也没有厌恶的身体。

一旦我们有了思想,善与恶就会随之而来。这既好又恶意。

但是每个人的内心都有良知,让我们知道什么是善恶。这是要知道善与恶是良心。

我们还可以通过研究事物来消除自私的欲望凤凰体育下载 ,消除邪恶并促进美好。这是为了摆脱邪恶,学习事物。

此“四句”包含伟大的普遍真理和实践。

如果您遵守规则亚博全站 ,您将成为成年人,如果您违反规则,您将成为不朽的人。

我们需要通过良知达到无善无恶的最高境界。这是内心的本质。

因此,我们必须恢复追求异物的习惯,并开始学习观察自己的内心。

知识,知识,真诚和诚信。

修养,家庭和睦,国家统治,造福世界。

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这是内在的圣者和外在的国王。

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在《西鲁传》中,也有这样一个公开案例:

先生。

一位朋友到南镇参观时,指着岩石上的花草树木,问道:“世界上没有多余的东西,所以花草树木在深山上盛开,对我的心脏有多重要?”

's Day先生:“当您没有看到这朵花时,这朵花和您的心在寂静中;当您看到这朵花时,这朵花的颜色会变得清晰一段时间,并且您知道这朵花不在外面你的心。”

木尾的芙蓉花在山上有一个红色的花萼。建湖市没有人,他们已经开放和倒塌。

山上的花草树木自行绽放和倒下。如果没人考虑的话,这朵花将在心中静默。

山上的花草树木投射出心灵。如果有人考虑过,这时花就会变色。

当内在主体对外在物体投以思想时,就会发生干扰。

用科学术语来说,这称为量子纠缠。这是薛定ding的猫。

一想到花开,一想到花无声。

一切都是人心的投射,可以看出世界上没有外人。

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二、深入现场

让我们再看看KMer的第二佳风格,它已经深入到了现场。

用通俗易懂的话来说,知识管理者必须与组织内部和外部的人们融为一体,而不是与群众分离,KMer会搭建舞台,每个人都将唱歌。

如果我们整天坐在办公室里象牙塔里,就找不到灵感。

如果遇到棘手的问题,您将会茫然。

先生。在日本被称为“管理圣人”的稻盛和夫说:答案在现场,现场有神灵。

他在《生活法》中讲了这样一个故事:

开始经营我的不久后,我尝试了某种产品,然后在实验炉中对其进行烧制,该产品要么在一侧翘曲,要么在另一侧翘曲。看起来像烤鱿鱼,看起来很丑。

我已经进步了很多,并且尝试了很多次,但是我仍然不想要它。产品如何变形?我想亲眼目睹变革的过程。我打开了炉子上的窥视孔,仔细看了一下。

随着温度的升高,产品肯定会像生物一样卷曲。我观察了几次,但它仍然变形党三大优良作风,似乎完全忽略了我的殷切期望。我不能忍受,“请,你不能举起吗?”

看着它,我突然产生了将我的手伸进孔中,从上方按压产品并纠正其翘曲的冲动。作为技术人员,我希望产品是完美的。作为一名操作员,燃烧废物的流失使我感到焦虑。

熔炉中的温度超过一千摄氏度。当然,我无法介入。我知道,但是防止产品变形的强烈愿望在我的心中造成了巨大的压力。我不禁伸出手。进去。

最后,产品回复了我。因为“从上方压”的冲动给了我解决问题的灵感。只要用耐高温的重物压住产品顶部,就可以烧制完全平坦的合格产品。

我将问题总结如下:答案总是在现场。但是要从现场获得答案,首先,从情绪上来说,您对工作的热情必须与任何人一样,并且对解决问题有深刻的期望。同时,您必须亲自参观现场,用真诚的眼睛仔细观察现场,凝视您的眼睛,用耳朵聆听,并亲近自己。只有这样,我们才能听到产品的声音并找到解决方案。

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这是深入现场的魔力。

所谓的想法成真,应该有所希望,仅此而已。

对于知识管理者,有必要经常去现场。

与不同的员工沟通并了解他们的需求。

不断地思考和思考凤凰体育平台 ,进行挖掘以找到典型的知识场景。

有神在工作。

问题的答案总是在现场。

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希腊神话中有这样一个故事:

Antaios是希腊神话中的巨人,他是女神盖亚(Gaia)和波塞冬(Poseidon)的儿子。他是如此强大,以至没有人能击败他。但是只要他离开大地,他的神力就会瞬间消失,使他变得脆弱。后来,赫拉克勒斯发现了Antaeus的秘密,并将他举到空中。 Antaeus无法从地球获得能量,最终被勒死。

因此,如果您离开大地母亲和人民,即使您拥有18种武术,也无处可使用。

许多KMers说我不知道​​今年工作的重点,也不知道如何工作。

为什么会出现诸如退出业务,响应速度慢和自我扮演等问题?

关键不是要深入场景,甚至不要远离场景。

华为的任正非提出:让听得见火的人叫火。

让有能力将军的人成为连长,创建“少将连长”并创建“连长社区”。

场景是什么?

对于KMer,任何业务场景都是一个场景。

主人在民间,智慧在第一线,答案在当下。

方案介绍,售前支持,产品开发,项目交付,制造,客户服务等都在现场。

要在基层进行知识操作,您需要的是实际的支持。

根据特定的业务需求,收集和组织,快速回答问题并进行深入的讨论。

挖掘优秀案例和提取最佳实践与深入现场工作密不可分。

最终,有必要通过可量化和可感知的收益来证明价值。

多年来,美军的组织体系不断演变,形成了中,后勤总部+基层小队的模式。

KMer建立了总部的中后台办公室,必须进行全方位的知识赋权。

足够的信息和数据提供给小型基层团队。

为基层小团队提供足够的方法和技能。

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适合小型基层团队的工具模板。

给予小型基层团队足够的能力和精力。

并为其提供一个可以有效调动自身能量的环境。

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三、重新考虑游戏

让我们最终看看KMer的第三大最佳风格,这是在重新思考。

用通俗易懂的话讲,知识管理者应该继续批评和自我批评,回顾和反思他们的工作,总结经验并提取知识。

在《论语:雪儿》中说:

曾子说:我的日子是我身体的三倍,对别人不忠吗?交朋友时不相信吗?无法通过吗?

在《 X子·鼓励学习》中,它说:

木头是绳子笔直的,而黄金是有益的。一位知识渊博,每天都在拯救自己的绅士,他知道并且没有做错任何事情。

只有在绘制墨水线后才能将木头拉直,并且只有在磨刀后才能将剑磨锐。

绅士不仅必须广泛学习,而且每天都要不断进行自我检查和反思。

人的心脏就像一面镜子,随时都可能被灰尘污染。

因此,您必须更频繁地擦拭它,以使其越来越亮。

在《宋人轶事汇编》中,有这样一个故事记载:

宋代有一个叫赵改的人,他用扔豆子的方法检查一天的进度和错误。

他在书房里放了三个盒子,一个盒子里有黑豆,一个盒子里有黄豆,还有一个空着。每天晚上睡觉前,他打开了这三个盒子,回忆起白天的言行。

如果您做得好或有个好主意,则将大豆放入空盒子中;如果您做得不好或有一个不好的主意,请拿一个黑豆,将其扔到空盒子中。

一开始,黑豆通常比黄豆更多。后来,越来越多的大豆和更少的黑豆,他的种植越来越高。

《辽范四训》是明代思想家袁辽范写给年轻一代的家庭座右铭。它记录了禅宗云谷师父所教的优缺点,使他行善,这与赵戈非常相似。类似。

如果您做了一件好事,请按照标准从一个成就到一百个成就数。如果按照标准将一件坏事从一项功绩变为一百项功绩,应减少多少。写下您每天的工作,并利用自己的优缺点来检查自己的行为。

禅师云谷说:命运取决于自己,祈求福气,没有运气和福气,只有人才能招募自己。

袁L帆从那时开始就表现不错,从3,000的小目标开始,到后来达到10,000的大目标。

在努力工作的同时,他还发现自己的命运正在悄然发生变化。

可以看出我的命运有一定原因。

命运在一定程度上是由自己造成的。

心脏是菩提树,作为镜子,总是被擦掉以防止灰尘。

一旦您开始检查自己的身体,随着时间的流逝,您的心脏就会越来越明亮。

请注意,头脑中所有的欲望都被消除了,人的心灵得到了恢复。

王阳明死后只留下一句话:这颗心是明亮的,无话可说。

根据70:20:10的原则,成人学习中有70%是边做边做的。需要磨练事物,需要学习自己的经验。

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重要的事情来临时,曾国藩将离开所有人,独自一人去阁楼,点香,静静地思考。

他将在他的脑海中推断出各种可能性,阐明各种情况的可能发展路径,探索事件背后的逻辑和原因,并最终确定自己的反应。

组织也是如此。在开发过程中不可避免地会犯错误,但是他们不可能总是犯同样的错误。

IBM向华为咨询时,曾经提出过这样的观点:一次做正确的事没有时间和精力,但是一次又一次地做同一件事是没有时间和精力的。

我们如何防止重复的错误?

方法是进行回顾和反思。

每一项工作,每一个问题,每一个项目,每一个策略都是一次回顾和反思的机会,也是一次改进的机会。

重新思考实际上是一种调查。

当大豆越来越多时,黑豆就会越来越少。

随着善行的增加,恶行也会减少。

当相同的错误减少或不再发生时,组织将走上健康发展的道路。

通过长期不懈的迭代,组织的竞争优势必将变得更加强大。

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中国共产党的“三种优良作风”是中国共产党在长期的革命斗争中逐渐形成的三大法宝。

企业知识经理KMer,需要“三种良好的作风”党三大优良作风,需要秉承过去的优良传统,并在新时代形成新的工作作风。

从知识和行动的统一,到深入的现场和复查,形成了一个新的闭环并实现了螺旋式。

当然,这三种“好的样式”不仅仅适用于知识管理者。

实际上,这适用于每个知识工作者,每个穿着棕玉的绅士吗?

作者寄语|

到2020年,我将继续秉承“知识与行动”的理念,继续以“管理知识,激发创新,唤醒智慧”为己任,为企业提供专业的知识管理和创新服务。帮助企业适应新的经济趋势,在此过程中,实现知识转化和创新升级。

当您热爱知识,学习和智慧时,您是否想争取个人和组织的知识?如果您可以提供一些新的观点和观点,欢迎彼此共享和互动。也欢迎您与欣赏本文的朋友分享本文,为他人献上玫瑰,并在您的手中留下芬芳!让我们一起快乐成长。

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老王

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