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关于建设项目施工合同管理的六篇论文

02-22 08:31:57 浏览: 95次     来源:【jake推荐】     编辑:-=Jake=-

第三部分

1合同管理在建设项目管理中的重要性

作为项目管理职能的重要职能,合同管理早在1970年代就开始兴起。国外许多先进国家非常重视在工程项目管理中积累工作经验。自1980年代以来,一些国家已经能够从法律角度进行合同管理研究。目前,我国合同管理研究大多集中在项目管理中的合同管理上,因为合同管理研究已成为项目管理的一个热点,从整个项目管理开始就起着重要作用。提升,这是项目管理中非常重要的部分。如果要实现项目管理,则必须在项目的每个环节和各个方面进行合同管理,并且必须将项目管理紧密地结合在一起,使两者成为一个整体,并建立一个完善的项目管理体系。在此。在工程项目管理中,合同管理是一个起点。在开始工程项目管理之前,应对项目的各个方面进行合同管理。同时,合同管理过程还体现出一定的综合特征,主要包括合同分析,合同信息,合同执行等,并由不同方面共同构成合同管理体系。合同管理本身不是独立的个人。它与其他管理功能(例如成本管理,组织管理和计划管理)之间存在许多关系。它们之间有不同的顺序。施工过程中应严格遵守相应程序。步骤继续。

2合同管理中的常见问题

2. 1合同内容不严格

合同的内容不严格,主要表现在以下几个方面:首先,合同中的文字不严格凤凰彩票首页 ,主要是由于合同语言不准确,容易引起误解或模棱两可。合同的执行。由于未履行合同而容易产生争议。为了充分体现双方在起草合同过程中的责任和权利,有效地制定了合同。合同文本的准确性直接决定了双方的权利,责任和利益是否可以体现。因此,必须考虑这些词。 。其次,缺少主合同。主合同主要是指可以单独存在的合同,从合同主要是指依赖于主合同存在的合同。如果没有主合同,则从合同是没有根据的,并且不能单独存在。现存的。第三,合同条款不全面,存在漏洞。违约责任是一个常见的漏洞条款。有些合同只说正面的话。如果存在违反合同的情况,则无法解决违约问题。不能保证缔约方的利益。

2. 2没有发表合同声明

许多公司都非常重视合同的签订过程,但是在合同签订之后,他们并不重视合同的分析和澄清的过程。这使合同的签署和执行脱节,合同直接锁定在文件柜中。在这种情况下,许多人只知道他们对自己的工作职责负责,而不知道合同的具体条款。这将不可避免地为未来的合同纠纷带来严重的隐患。

2. 3严重忽略了合同执行中的变更管理

合同修改有两种主要形式,即合同主体和内容的修改。合同变更的发生主要是利用对原始合同的变更来保证合同责任的履行和相关目的的实现。在履行合同期间进行合同变更是很正常的,但是许多管理人员没有建立对实际工作变更的意识,并且没有及时更改应更换的场所,从而造成了严重损失。

3合同管理问题的解决方案

3. 1增强对合同索赔的认识

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合同意识是项目管理意识,市场经济意识和法律意识的综合体现。由于我国多年来受到计划经济的影响,在国内项目管理中,合同管理要求的意识尚未得到业主和承包商的充分重视。因此,项目管理部门应首先提高各级管理人员对债权的认识,大力宣传合同管理和债权,并加强教育培训相关工作。同时,应该对FIDIC合同条件和国际工程合同索赔进行深入研究,以使项目团队成员能够意识到合同索赔的重要性。

3. 2合同说明必须严格

首先,企业的合同管理人员应与项目合同管理人员和项目负责人明确合同,并全面说明合同的背景,工作范围和执行的重点。合约。其次,项目负责人应向职能部门报告合同,回答职能部门提出的问题,并撰写书面合同声明,说明合同的基本情况和合同实施过程中的重点。 ,并建议相关人员回答您的问题。最后,将各部门的合同明细汇总反馈给项目部的合同管理人员,项目部的合同管理人员将完善合同实施计划和管理程序,并向合同发布合同管理文件。高管。

3. 3加大管理合同变更的力度

作为索赔的重要依据,合同变更通常发生在合同管理中。因此,应对合同变更进行系统,全面的分析。在合同变更中,工程变更占工程索赔的较大份额。这部分变更主要由分包商反映,因此合同变更将完全反映在项目实施过程中。工程变更责任分析主要是处理工程变更原因和变更问题的重要依据。因此,工程变更责任的分析是合同变更管理中非常重要的任务。

3. 4建立保证合同执行的担保制度

首先,应建立合同管理中的各种工作程序。在项目实施过程中,应协调各个方面的关系,以确保合同在实施过程中体现出一定的标准化和程序特征,严格按照质量保证体系开展工作。其次,建立文件系统,在项目合同管理中建立专职和兼职合同管理人员,主要负责各种合同资料的整理和收集。最后,建立了写作和报告系统。业主,总承包商和分包商之间的沟通应以书面形式进行,并以书面形式为基础,以履行项目合同双方的责任,并确保整个项目活动都能够-成立。

4结论

总之,合同管理工作应在整个项目建设的全过程中进行。它在控制和保证项目在整个项目中的实施中起着重要作用,并进一步控制了项目的建设周期,质量,价格和成本。合同双方的权利和责任已经确定,因此合同管理是整个项目管理的核心内容。在当前市场经济条件下,企业合同管理是企业管理中非常重要的核心内容,企业管理工作的各个方面都必须围绕这一核心进行。随着市场竞争变得越来越激烈,加强合同管理是公司获得经济的最佳途径。如果不强调合同管理,将很难获得最大的经济效益。

作者:李峰单位:四川省四川省公路试验工程有限公司

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第四部分

1、合同管理的重要性

1. 1合同管理的作用

随着改革后的建设,我国的工程行业紧跟时代步伐,大力发展,同时取得了骄人的成绩,引起了世界的关注。同时,还存在过去从未发生过的问题,例如拖欠项目付款,导致农民工无法获得工资以及项目安全和质量问题。根据以往的数据,2011年,全国因合同纠纷拖欠工程款和拒付工程款达4000亿元凤凰彩票平台 ,其中大部分是由于合同条款不明确和分歧导致业主拒绝承包。支付建设项目。另一部分是由于市场经济不完善造成的。合同是信用的象征,信用是市场经济运作的基本条件。因此,合同的实质实际上就是信用担保。在市场经济的驱动下,合同被用来规范市场交易。

1. 2合同的基本功能

合同将要求所有与项目相关的详细注意事项凤凰彩票 ,包括一系列目标,例如目标成本,质量和要履行的义务。合同规定了双方的责任建设工程监理合同管理论文,义务和利益。因此,项目管理的基础是合同中的每个条款,项目执行中的每个重要步骤都必须按照合同进行,这在整个项目的实施中起着重要的作用。在当前环境中,没有合同意味着整个项目没有明确的目标,并且不能保证过程。没有合同作为基础,项目管理就不能形成系统的管理模型,这意味着目标无法实现。当今社会的现代化不仅需要专门的部门和人员来管理合同。每个参与项目的专职人员都必须熟悉合同的内容,并且精通该条款中可能出现的索赔。仅通过了解其内容,它就不会处于实施过程中。过程中的错误导致项目无法顺利进行。如今,许多国外工程项目管理公司和大型工程承包公司非常重视合同的管理,甚至在施工期,组织和成本管理的同时设置部门电竞赛事竞猜 ,并被纳入重要的管理工作。整个项目的部门。人们已经意识到合同管理的重要性,并在项目管理过程中发挥了特殊作用。合同管理是项目工程管理的重要组成部分。必须将其集成到整个工程项目管理中,以实现项目,为每个环节实施有效的合同管理计划以及共同构建完整的工程项目系统为目标。

2.当前合同管理工作中的主要问题

2. 1管理意识薄弱和执行不力

签订合同的双方没有按照合同行事,但是没有及时更改合同以再次签订合同,这引起了争议,导致项目未能按时完成,项目付款欠款。即使有充分理由,承包商也无法提出合法要求。另一个原因是,大多数项目管理机构都没有设立合同管理部门,并且没有相应的系统和操作流程来定义其操作是否可行和有效。无法对合同进行不时跟踪和管理,从而导致合同只是一种形式而不能使其价值最大化。

2. 2缺乏有效的分包管理

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我的国家目前缺乏统一的合同样本。合同中未明确定义承包商和各个专业,他们无法区分责任,权利和利益,并且彼此推卸责任。结果,该项目无法顺利完成,许多项目因合同问题而死亡。浪费了大量的人力,物力和财力。特别是,土木工程与设备安装之间的交叉施工现象时有发生。

2. 3不关注合同文本分析

在签订合同之前缺乏远见,也没有对合同进行具体分析。通常在某些紧急情况下,缺少某些重要条件会导致漏洞和合同不足。双方因理解方式不同而存在分歧,在合同风险估计不足等问题上也存在争议。

3.建设项目合同管理实施对策建议

3. 1建立完善的合同管理组织网络

企业管理人员和项目管理人员应自下而上建立合同管理机制,并配备有关法律顾问。使整个项目的合同管理深入到每个级别的每个角落。并按照国家有关法律法规进行专业指导和监督。建设企业应当建立企业内部合同管理机制的主要职责,监督检查各种建设项目合同的建立和执行情况;贯彻执行有关合同的法律法规,培训相关管理人员,防止违法行为利用合同漏洞。参与合同纠纷,了解和积累合同相关经验,并以报告的形式向管理部门报告。

3. 2建立和完善合同管理工作系统

合同公开制度是指合同签订后,合同管理者需要与各级管理者或工作组进行合同分析,并向每个人解释合同的主要内容,注意事项和各种管理程序,并了解每个合同的内容。部门的职责和范围。在责任划分系统中,合同经理有必要向每个小组或承包商详细解释,以便他们了解自己的责任,并将其传达给每位建筑工人。共同努力执行合同项目。工作日志系统。每天以数据或文本形式汇总各级部门的工作,这需要所有下级部门的高度合作以集中处理每天发生的问题。为了及时掌握进度。进度批准系统,成本核算人员对现场情况不熟悉,申请过程付款不及时,不能按要求计入月度费用。合同管理人员应从各个角度审查合同,以便及时审查进度付款。

3. 3提高合同经理的专业素质

选择合同管理人员非常重要。合同管理人员需要具备多种综合素质,精通合同法律法规,具有现代理论知识,并具有丰富的经验和对整个施工过程的熟悉才能胜任该职位。为了应对合同管理人员的工作职责制度,他们只有在经过评估或严格培训并获得专业认证后才能上任。由于市场的发展和法律的不断完善,对已经具备资格的合同经理进行再培训并不断提高其业务水平尤为重要。因此,必须做好合同经理的继续教育工作。

4.大力推广建设项目施工合同示范文本系统

一方面,模板系统的实施有助于从业人员熟悉相关的法律法规,并且建立更光滑的方法,从而避免了双方模糊的情况。理解并引起争议。另一方面,还便于管理人员进行管理,并且可以基于模板的内容来审查和监督合同,提高绩效率,并保持市场的稳定发展。建议我国应根据自己的特点并积累以往的经验教训来编写示范文本。我国现行法规也有初步指示。它不仅对行业进行划分和管理,而且根据实际情况在通用术语上做出更具体的规定。为了防止施工单位采取激进措施来逃避法律法规,施工单位必须重视投标人的资格,认真审查和理解合同,对合同的标的进行审查也很重要。建立当事人的身份和资格,直接关系到合同能否有效执行。

5结论

综上所述,合同管理是合同双方共同关心的问题,也体现了合同的重要价值。只有加强合同管理和全过程监控,才能确保双方利益不受到损害,并促进进度。项目进度,市场秩序和谐稳定。做好合同管理已成为工程项目管理的重要方面,有利于目标的实现,并使技术与经济良好融合,对我国工程项目的建设具有重要意义。

作者:胡娟单位:四川省四川省公路试验工程有限公司

第5部分

1个建设项目的主要合同类型

1)合同合同。主要包括测量合同,设计合同(建筑设计,装修设计,景观设计等),施工合同(一般施工合同,施工分包合同,劳动分包合同等)。 2)委托合同。主要包括招标代理委托合同,监理委托合同,造价审计委托合同,项目管理委托合同等。3)销售合同。它主要包括建筑材料的购销合同,电气设备的购销合同以及仪器仪表的购销合同。 4)咨询服务合同。主要包括建筑技术咨询服务合同,环境影响评价咨询合同,交通影响评价咨询合同等。5)其他合同。它主要包括拆除(建筑,补偿)合同,协调合同,土地转让合同,检查合同等。

2建设项目合同管理基本原则

建设项目合同管理是一项系统工程。在管理过程中应遵循以下基本原则:1)坚持合法性原则。合同管理必须基于法律,以确保合同双方的根本利益,避免不必要的纠纷,并确保项目的顺利进行。 2)以实际工程为起点。合同管理必须制定合理的管理计划,并根据项目的实际情况制定合理的合同条款。 3)预防风险,避免纠纷。项目相关各方应考虑在项目管理过程中可能遇到的各种风险,并制定相应的预防和控制方法以保护自己。 4)阐明权利和义务。合同管理应最大限度地体现参与项目建设的各方的权利,义务和责任,必要时可以签订补充协议。

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3建设项目合同管理的主要内容和方法

3. 1建设项目的初始合同管理

在建设项目开始时,合同管理应注意以下几点:1)做好计划。在项目管理的初始阶段,合同管理人员应详细分析可能影响项目建设中合同管理的所有因素,并在此基础上,制定出科学合理的合同框架图。项目建设的实际情况。 2)确定工作重点。在项目管理的初期,合同管理人员应根据项目的实际情况确定项目实施过程中的工作重点,例如制定合同框架图,建立合同文件系统,签订合同,履行合同等。 ,合同纠纷和索赔处理,合同信息管理工作等,使以后的合同管理工作可以有针对性。 3)完善管理体系。在项目管理的初期,合同管理人员应完善各种合同管理体系,如合同审查和签字制度,合同公开制度,合同文件备案和保管制度等,以确保合同管理工作能够立足。根据证据,而不是根据个人意愿。管理。

3. 2合同签署管理

合同签署管理主要包括以下几个方面:1)确定合同签署对象。在需要通过招标过程确定合同签订目标的情况下,合同管理人员应当及时发布招标公告,事先做好准备,并严格按照《招投标法》管理招标过程。确保招标顺利完成;对于不需要通过招标过程确定合同签订对象的特殊情况,合同管理人员应综合分析潜在合同主体的整体实力,并检查其资格,绩效,财务能力,人员和设备等。 ,以确保其履行合同的能力。 2)合同谈判。合同谈判涉及基本合同条件的分析以及谈判原则和策略的采用。在项目建设的不同阶段,不同合同的基本条件是不同的。确定合同的基本条件后,双方应根据具体条件确定合同谈判的基本策略。包括:(1)在另一方必须满足合同基本条件的前提下,基本条件扩展到其他条件;(2)对于内容更灵活的合同,最高和最低目标应满足谈判前要制定自己的利益建设工程监理合同管理论文,力争达到谈判的最高目标;(3)事先分析对方提出的各种条件和要求,并事先制定相关对策;(4) 3)组织合同签署,在合同谈判后,应根据谈判结果拟定有关合同文件,具体内容要根据具体情况进行具体分析,并争取理由。合同文件应完整,双方的权利和义务应予明确,并应考虑各种风险以确保项目的建设。克。

3. 3合同绩效管理

合同绩效管理是合同管理的核心内容。作为合同经理,您应该执行以下操作:1)在合同履行之前,应澄清与合同履行有关的管理人员和技术人员,以澄清项目的实施过程中应注意的条款,以便现场管理人员可以及时检查和控制合同的实际履行情况,并反馈给合同管理人员; 2)在履行合同的过程中,应收集有关信件,并按时间,签证,会议记录,变更通知等进行分类; 3)应及时解决合同执行中出现的问题,并详细记录问题和解决方案。

3. 4合同纠纷和索赔管理

在履行合同的过程中,不可避免地会发生纠纷和索赔。为了保护自己的利益免遭侵权,合同管理者可以考虑以下解决方案:在实施会议记录,备忘录和其他文件的过程中,及时收集,整理和维护签证和会议,以充分有效地保护他们的利益。在索赔过程中的自身利益;收到对方的要求后,应严格审查它们,及时处理,并尝试通过友好协商解决。可以在当时提出抗辩;对于在施工过程中对方明显违约的行为,应及时制止,并通过调查取证及时向对方提出索赔,并采取法律措施防止情况扩大。 选择适当的处理方法,例如通过专题讨论,现场讨论等方式,减轻冲突,并尽量避免因诉讼和仲裁而停工,这将给双方带来损失。

3. 5合同数据管理

合同管理人员应注意合同文件和材料管理的重要性,并在项目开始时制定各种规章制度,例如合同文件统一记录系统,分类管理系统,一个借阅和登记制度,以便严格管理合同资料,避免因管理混乱而遗漏和不足。项目实施后,应安排专人进行工作,并妥善保管所有合同和所有相关材料以供检查。项目完成后,应提交的文件将被转移到档案馆和其他有关部门。

4结论

鉴于合同管理的重要性,项目管理人员,特别是合同管理人员,应认真,严格地处理合同管理中的各项任务,使合同管理可以服务于现场管理,确保项目建设的顺利完成。

老王

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